英超联赛外围登录注册(中国)有限公司-党的二十大代表旦增顿珠：立异是斗争的“关键词”
“不论是业务水平，仍是办理能力，他便是质量的确保。”“这样的技能，符合！”提起党的二十大代表、西藏高争建材股份有限公司副总经理、制成车间主任、出产线党支部书记旦增顿珠，了解他的人无不竖起大拇指。这位圈内公认的“技能大拿”，成绩单非常亮眼：立异水泥出产制成工艺，发明了公司磨机单台体系作业率100%的记载；发明了制成车间4台体系设备归纳作业率达98%以上的新记载，达到了国内先进水平；先后荣获自治区劳动模范称谓、全国五一劳动奖章。对此，旦增顿珠表明：“把喜爱的作业做到极致，是走运，更是美好。”技能立异的“领头雁”一早，旦增顿珠便来到公司制成车间，带领职工查看设备，奋战在出产岗位上。作为车间主任，这是他每日作业内容之一。旦增顿珠告知记者，公司坚持立异开展、绿色开展、安全开展，不断开发、使用新的技能，出产的水泥在市场上很受欢迎。完成技能立异，旦增顿珠是带头人。这得从2014年他担任制成车间主任说起。彼时，经过发现车间内部存在的杰出问题，旦增顿珠对内部办理进一步进行细化，从环保卫生做起，重视出产工艺及设备技能改造，以进步产值，降低成本，进步设备作业率，进步易损件的使用率为着力点。经过他的不断尽力，设备作业率年年进步，特别是在2015年发明了公司建立以来磨机单台体系作业率100%的历史记载，当年为公司节省设备维修费100多万元。2020年，他带领技能人员使用制成车间停机时刻对设备工艺体系进行技改，减少了设备的跑、冒、滴、漏现象，美化了职工的作业环境，极大降低了职工的劳动强度，减少了体系的毛病点，进步了作业率。经过体系优化，3台磨机全年均匀台时从2019年的128t/h进步到2020年的143t/h，1台磨机全年均匀台时从2019年的190t/h进步到2020年的210t/h，每吨水泥电耗降低了2度左右，2020年全年出产水泥536.96万吨，全年节省电费700多万元，获得了史无前例的好成绩。安全出产的“守卫者”安全出产作业是企业开展的柱石和生命线。“安全出产永远在路上，只要进行时，没有休止符。”旦增顿珠常常用这句话劝诫车间职工。为仔细贯彻执行“安全榜首，预防为主，归纳管理”的政策，旦增顿珠在办理车间作业中一直把安全出产放榜首位。在日常安全办理上，他不断丰富堆集安全方面的常识，将所学的安全出产常识化为举动自觉，使自己从一名安全出产作业的“热心人”改变成为用专业常识装备起来的“明白人”。在制成车间作业时，他特别重视安全出产规章准则和应急预案的修订、演练，实践中提炼总结出安全出产要“四勤”。即：眼勤，眼观六路，长于发现问题；嘴勤，对发现问题要活跃与人对接、处理；腿勤，发现问题要迈出腿、跑到位；手勤，处理问题，下手要快、准、狠。此外，他还常常安排职工进行业务学习和沟通，使职工都建立起了激烈的安全意识，具有了较强的业务素质和作业能力。经过强化执行安全职责，仔细查看排查各项安全隐患，完成了接连6年车间安全事故为“零”的方针。在系好廉洁“安全带”上，旦增顿珠严于律己，宽以待人，不时处处廉洁奉公，遵纪守法，充分发挥了优异共产党员的表率作用，建立了杰出的党员干部形象。办理进步的“前锋官”“车间便是职工的我们，班组便是职工的小家。”在制成车间，这句话成为我们的一致，也是旦增顿珠办理作用的实在展示。被搭档称为“作业狂人”，旦增顿珠接连10年未曾休过一次假，把心思和精力都用在了作业上。2020年担任总经理助理、制成车间主任时，旦增顿珠发现车间内部存在办理准则不完善，职作业业活跃性不高、职责心不强、思维不一致，内部办理层分工不明确，设备毛病率高级问题。面临难题，旦增顿珠从源头管理，做好职工思维上的教育和引导，并采纳完善激励机制、施行内部绩效查核、理清岗位职责等多种有用办法带头破解。短短两个月的时刻里，车间职工的职责心和活跃性得到很大进步，设备作业率比同期进步了10％左右，在整个公司车间查核中，制成车间获得榜首名的好成绩。在部分办理上，他非常重视团队凝聚力建造，为确保职工队伍的安稳，他常常与职工谈心，做到想职工所想、急职工所急，倾力协助处理职工困难，消除影响安全出产的心理因素。行之有用的车间办理准则是竞赛的需求，也是公司本身开展的需求。为了增强职工主动性和活跃性，他对车间内部准则进行了修订完善，先后出台《制成车间岗位准则》《制成车间巡检员巡检准则》《制成车间职工奖惩准则》《制成车间绩效查核准则》《制成车间监督准则》等一批准则，经过不断的完善和健全准则，使我们做到了“事事有人管、件件有执行”，进步了作业效率。从一名一般的一线工人到制成车间主任，再到公司副总经理，10年的时刻里，旦增顿珠仅仅一名实干者，他的业绩并非惊天动地，但普通孕育着非凡，细微昭示着广博，在他的脚下，一串串坚实而亮光的脚印在向前延伸。（张尚华）责编：秦雅楠